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        人才培訓

        內部培訓

        在集團人才培養體系中,培訓機制是非常重要的組成部分,也是集團口碑最好的制度之一。在培訓方式上,集團采用混合式培訓,包括在職培訓、課堂式培訓、網上培訓、遠程培訓等。在職培訓是其中最核心的部分,包括直接經理制、導師制等。


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        直接經理制

        直接經理制,即明確指定的直接經理對下屬一對一的培養與幫助。每一位員工從剛進公司開始,就會有一位直接經理對其工作進行指導,這是一對一的真正的商業培訓,培訓的內容甚至會包括拜訪客戶的語氣、每一件小事的處理等等。


        內部提升制

        集團是當今為數不多的采用內部提升制的企業之一。內部提升制已經成為集團企業文化的顯著表現形式之一,是集團用人制度的核心,也是集團取得競爭優勢的一個重要源泉。隨著集團公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。

        與內部提升制密切相關的另一項制度是寶潔的輪崗制度,即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位,到不同的部門或者不同的區域繼續工作,即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法,并努力提供更多的機會來實現其個人選擇。


        人才支持制度

        作為激勵機制的重要組成部分,集團具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程 度上,集團員工手上握住了許多其他公司沒有辦法提供的“工作方式選擇權”,即可以選擇是否執行彈性制度,包括自由選擇上班時間、自由決定是否參與員工持股 計劃、自由選擇在家工作一天等等。

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